一、把“每日要點(diǎn)”變成行動(dòng)指南
每天早晨用5分鐘，回顧前一天的決策，提煉出1-3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，用一句話概括并指向具體行動(dòng)。如同管家婆的日常清單：每件事都有定位，結(jié)果可檢驗(yàn)。
二、三步走的每日要點(diǎn)法
- 收集與篩選：限定信息源，快速撈取關(guān)鍵信息，剔除噪聲。
- 凝練判斷：把信息壓縮成一句話，明確結(jié)論和證據(jù)。
- 落地執(zhí)行：把要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為2-3項(xiàng)具體行動(dòng)，規(guī)定時(shí)限。
三、日常的5問(wèn)清單，快速鎖定核心
1) 這件事的目標(biāo)是什么？ 2) 影響到誰(shuí)與什么？ 3) 現(xiàn)有證據(jù)有哪些？ 4) 最關(guān)鍵的一個(gè)假設(shè)是什么？ 5) 換一個(gè)角度能看到什么？
四、避免常見(jiàn)判斷誤區(qū)的對(duì)策
避免“確認(rèn)偏誤”，避免“過(guò)早定性”，對(duì)比法評(píng)估兩種對(duì)立可能性，給結(jié)果設(shè)定一個(gè)保留閾值，允許后續(xù)修正。
五、實(shí)戰(zhàn)案例：采購(gòu)決策的每日要點(diǎn)
場(chǎng)景：公司需要在兩種供應(yīng)商中選擇一款物料。今日要點(diǎn)：1) 目標(biāo)是性?xún)r(jià)比和交付能力，2) 核心證據(jù)：各供應(yīng)商的價(jià)格、交付期、質(zhì)量記錄、售后條款，3) 一句結(jié)論：在現(xiàn)有證據(jù)中，A供應(yīng)商性?xún)r(jià)比略高且交付更穩(wěn)妥，決定先試量采購(gòu)200單位，設(shè)置兩周回訪評(píng)估。
六、日終復(fù)盤(pán)，鞏固提升
每天睡前再用1分鐘回看今日要點(diǎn)落實(shí)情況，記錄何處得到改進(jìn)。長(zhǎng)期堅(jiān)持，判斷力就會(huì)像管家婆一樣精準(zhǔn)、可追溯。
